Складской аудит и WMS: управляемые изменения без остановки операций
Диагностика AS-IS • проектирование TO-BE • автоматизация • внедрение и стабилизация WMS
Для складских, производственных, торговых и 3PL-компаний.
Основные направления работы
От диагностики текущих операций до запуска и стабилизации WMS — выстраиваем складские процессы, которые можно измерять, контролировать и масштабировать.
Складской аудит
Находим потери, узкие места и риски. Оцениваем процессы, планировку и загрузку ресурсов, формируем приоритетный план улучшений.
Оптимизация бизнес-процессов
Проектируем процессы TO-BE, регламенты и KPI. Сокращаем лишние операции, повышаем производительность и управляемость склада.
Внедрение WMS
Формируем требования, выбираем решение, сопровождаем пилот, запуск и стабилизацию WMS — от предпроекта до измеримого результата.
Почему выбирают «Логику склада»
Соединяем практический опыт управления складами, независимую экспертизу и системный проектный подход.
25+ лет опыта
Практический опыт основателей в складской логистике, операционном управлении и автоматизации.
Независимая экспертиза
Подбираем решения под процессы и цели бизнеса, а не под конкретного поставщика WMS.
Полный цикл изменений
Аудит, проектирование TO-BE, требования, выбор системы, внедрение и стабилизация.
Измеримый результат
До начала работ фиксируем исходные показатели, цели, риски и критерии приёмки результата.
Как мы работаем
Движемся последовательно: от постановки задачи и диагностики до внедрения изменений и контроля результата.
01 — Определяем задачу
Обсуждаем цели, проблемы, ограничения и исходные данные. Определяем формат и границы проекта.
02 — Диагностика AS-IS
Изучаем процессы, показатели, планировку, ресурсы и ИТ-контур. Фиксируем узкие места и риски.
03 — Решение и план
Проектируем TO-BE, формируем требования, оцениваем эффект, сроки, бюджет и приоритеты.
04 — Внедрение и контроль
Сопровождаем реализацию, тестирование, обучение, запуск и стабилизацию по согласованным KPI.
Подробнее обо всех этапах работы
Есть задача по складу или WMS?
Опишите текущую ситуацию — на первой встрече уточним цели и ограничения, определим приоритеты и предложим подходящий формат работы.