Этапы работы

От задачи к измеримому результату

Работа строится последовательно: сначала фиксируем бизнес-цель и исходные показатели, затем проектируем решение, внедряем изменения и оцениваем результат.

Состав этапов зависит от задачи: аудит может завершаться дорожной картой, а проект внедрения WMS включает пилот, запуск и стабилизацию.

01 — Знакомство и постановка задачи

Проводим установочную встречу. Уточняем цели, проблемы, ограничения, масштаб склада, ИТ-контур и ожидаемый результат.

Результат: согласованные границы проекта и перечень исходных данных.

02 — Сбор данных и экспресс-диагностика

Изучаем показатели, планировку, процессы, регламенты и данные систем. Проводим интервью и проверяем гипотезы об узких местах.

Результат: подтверждённая исходная точка и программа дальнейших работ.

03 — Предложение и план проекта

Определяем состав работ, сроки, роли, формат взаимодействия, критерии приёмки и коммерческие условия.

Результат: прозрачный план, бюджет и матрица ответственности.

04 — Детальный анализ и проектирование

Фиксируем AS-IS, проектируем TO-BE, формируем требования, KPI и дорожную карту. Для WMS проводим fit-gap и готовим сценарий пилота.

Результат: согласованное целевое решение и backlog внедрения.

05 — Реализация и управление изменениями

Сопровождаем настройку и интеграции, готовим данные, проводим тестирование, обучение пользователей и пилотный запуск.

Результат: процессы, система и команда готовы к промышленному запуску.

06 — Запуск, стабилизация и развитие

Поддерживаем запуск, разбираем инциденты, контролируем SLA и приёмку, сравниваем результат с исходными показателями.

Результат: стабильная работа и план дальнейшего развития.

Контроль результата

Каждый этап завершается конкретным результатом: документом, решением, настроенным процессом или готовым к приёмке функционалом. Переход к следующему этапу происходит после согласования результата, сроков и дальнейших действий.